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港城影视市场有两家电影公司是绕不过去的话题。
一家是港片的开拓者——邵氏。
东方好莱坞的名声，可以说邵氏功不可没。
一度垄断港片市场近20年，培养了大量的电影人。
另一家就是周文怀从邵氏独立出来后，成立的嘉禾。
嘉禾可以说是港片黄金时代一个的象征。
挖掘出了众多的电影巨星。
两家电影公司对港城娱乐圈，和各界都有着极大的影响力。
邵氏当年关闭电影业务，港城各大媒体可是连续报道了近一个月。
现在连嘉禾被收购，其轰动性一点也不差。
以港城媒体的尿性，标题起的一个比一个夸张。
消息传出以来，就一直占据着港媒娱乐版头条。
港城电影圈内部更是出现了一种撕裂与彷徨。
相比于外界的喧嚣，港城电影工业的内部反应更为微妙和复杂。
一些与嘉禾合作密切的导演、演员、幕后人员，心情最为矛盾。
他们既为老东家找到“金主”、暂时免于破产清算而松一口气，又对未来充满疑虑。
“李生？谁啊？懂不懂拍戏？”一位资深武术指导在私下饭局上直言不讳。
担忧是普遍的。
他们怕外行领导内行，怕资本粗暴干预创作，怕嘉禾独特的港片味道从此消失。
但也有少数年轻一代的电影人，看到了不同的可能性。
一位新锐导演在接受杂志采访时表示：
“为什么不能乐观一点？
电影产业需要新血、新思维、新资金。
内地市场那么大，如果新的嘉禾能成为连接港城制作和内地观众更顺畅的桥梁，未必是坏事。
关键是，怎么在商业和创作之间找到平衡。”
这种声音虽然微弱，却代表了一种面向未来的务实态度。
而远在海外拍戏的陈龙，也通过媒体发表了简短声明：
“嘉禾是我的娘家，周文怀先生是我非常尊敬的长辈和恩人。
我尊重周先生的决定，也相信新的投资者会爱护嘉禾这个品牌。
期待未来有合作的机会。”
声明四平八稳，既顾全了旧情，也向新东家释放了善意，保留了所有可能性，尽显巨星处世智慧。
陈龙的发言，让全球不少电影行业和媒体，都来了兴趣，纷纷在一个小板块上跟踪报道。
路透社、彭博社等国际财经媒体，都报道了这起并购案，将其视为“华夏大陆新兴资本，向海外文化娱乐领域扩张的早期显著案例”。
《华尔街日报》亚洲版的文章分析道：
“收购者并非国有企业，而是一家来自华夏快速增长的在线游戏，和互联网服务公司的创始人。
这显示了华夏私营资本日益增长的野心和实力。
交易能否成功，取决于收购者，能否有效整合线上娱乐资产与线下传统电影制片厂。
这是一个全球范围内都尚在探索的课题。”
好莱坞的一些独立制片公司和发行商，表示重新审视手中的香江电影发行合约，试图了解这位新老板的喜好和计划。
在纷纷扰扰的舆论风暴眼中，李云团队并没有被动等待。
在公告发布后的第三天，一场精心安排的独家专访，在港城一家五星级酒店进行。
接受专访的，深蓝网咖总裁梁伟杰。
面对《明报》资深文化版记者，梁伟杰从容不迫。
“梁生，很多人问，云锋科技是做互联网的，子公司深蓝网咖也只是做网吧业务。
为什么跨界收购电影公司？是出于个人情怀吗？”
“与其说是跨界，不如说是融合。”梁伟杰微笑道：
“我们认为，未来的娱乐消费是跨媒介的。
好的故事和IP，可以在电影、游戏、线下体验等多种形式中流转、增值。
嘉禾拥有华语世界最宝贵的经典故事资产。
我们有触达亿万年轻用户的线上平台和线下网络。
我们希望搭建一座桥，让经典焕发新生，也让我们的用户接触到更丰富的文化产品。”
“关于创作独立性的担忧，你们如何回应？”
“我们非常尊重电影创作的专业性和艺术规律。”梁伟杰语气诚恳道：
“周文怀先生将继续担任荣誉主席和首席文化顾问，在内容创作方面提供指导。
日常的制片业务，仍将由嘉禾经验丰富的专业团队负责。
我们的角色，更多是提供资金、技术支持、市场渠道，以及探索新的IP开发方向？
而不是直接干预具体的剧本和拍摄。”
“有评论说，这是内地资本对香江文化的一次收购，您怎么看？”
“文化无法被收购，只能被欣赏、理解和传承。
港片文化是华夏文化的一部分。
不存在所谓的文化被收购的说法。”梁伟杰语气严肃的回答：
“这是一次商业合作。
目的是让嘉禾这个品牌、让那些经典的电影作品，能在新的时代条件下继续生存、发展，传播给更广泛的观众。
包括内地的年轻一代。
我们相信，文化的活力在于交流与创新，而非封闭和固守。”
专访内容见报后，在一定程度上安抚了部分担忧情绪，也进一步明确了新东家的战略思路。
梁伟杰在采访结束时，特意强调这次收购嘉禾是“融合”与“赋能”，而非“取代”与“改造”。
一周的时间，在巨大的喧嚣中过去。
并购的要约期正式开始，股东们开始陆续接受报价，交出股份。
有了周文怀牵头，收购股份的事情比想象中要顺利。
没用几天时间，深蓝控股已经掌控嘉禾71%的股份。
嘉禾易主的消息，从一个财经事件，演变成一个文化现象。
进而成为一个折射两岸三地经济关系、文化心理和产业变迁的复杂符号。
港城的震荡渐趋平缓，但整合才刚刚开ll始。
这才是真正的考验。
商场里收购公司容易，整合失败的案例却很多。
李云可不希望这种情况出现在自己身上。
………
2002年1月2日，元旦假期刚过，嘉禾总部。
空气中弥漫着旧岁未除的颓气与新年伊始的紧绷。
会议室里，一场将决定嘉禾未来骨架的会议，正在新老板缺席的情况下进行。