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嘉禾老员工们，更是从忐忑不安到热泪盈眶，他们看到了重拾荣光希望。
此前得知要把经营几十年的院线改网咖，老员工们满是顾虑。
一辈子守着胶片和影厅，不懂上网为何物，怕砸了嘉禾老牌院线的招牌，更怕丢了饭碗。
不少人私下嘀咕“瞎折腾”“把影院改成网吧，成何体统”。
当102万首日营收、网咖满座、老片场场爆满的数据刷屏，老员工们彻底沸腾了。
资历最老的放映员老李攥着报表红了眼，跟身边人念叨：
“没想到啊！我们嘉禾的老片子还这么吃香，影院不光没废，还比以前更热闹了！
老板这手绝了！”
行政部的老员工们，围着电脑看门店现场客流视频，看着年轻人捧着嘉禾影网卡，既能上网又能看老片。
往日冷清的大堂挤满人，忍不住感慨：
“原以为嘉禾要没落了，这下好了，算是熬出头了，跟着新老板，有奔头！”
原本抵触改造的老管理层，主动找到梁伟杰办公室，递上改造建议：
“梁总，我们旗下那些直营店，也想跟着改，照着1号店的样子来！”
忐忑烟消云散，只剩重拾嘉禾荣光的激动与干劲。
那些院线加盟商们，看到嘉禾自家电影院改造成绩，也开始从顾虑重重到抢着报名，唯恐落后。
此前接到嘉禾院线要引进网咖改造通知时，加盟商们个个支支吾吾，满是顾虑。
怕改造费打水漂，怕老顾客流失，怕不懂网咖运营亏钱。
不少加盟商都是敷衍应付，甚至私下抱团，想着“等别人先试水，成了再动”。
102万首日营收数据一到，加盟商联络群瞬间炸了锅，之前的顾虑全变成了急切。
纷纷来电嘉禾，找到院线老员工询问改造条件：
“我们铜锣湾店3厅影院，明天就腾空2个小厅准备改造，费用我自己先垫，只求优先派团队指导！”
“1号店的高低端机位配比咋定？会员卡规则能不能照搬？老片修复资源能不能共享？”
“老李，之前是我目光短浅，没想到影咖这么吃香！我这店位置偏，正好靠平价网吧引流，我们和嘉禾合作几十年，求给我留个改造名额！”
短短半天，港、台、新、马……加盟商提交的改造申请就堆了厚厚一摞。
个个生怕落后一步，错失红利，彻底从“观望者”变成了“抢跑者”。
这年头，电影院也不是那么好做了。
相比较90年代巅峰时期，港城乃至亚洲不少电影院扎堆情况，随着97 98年亚洲金融危机之后，经济开始急速下滑。
不少电影院因为业绩原因，都选择了关闭。
深蓝嘉禾1号旗舰店首日营收成绩，更是成为各大媒体热点，夸张式报道刷屏全城。
港媒嗅觉最是敏锐，数据刚流出，各大报社、电视台就闻风而动。
当日头版头条全被嘉禾霸屏，标题夸张又吸睛，轰动全港。
《东方日报》头版加粗标题：
《单日狂揽102万！嘉禾影咖1号店封神，老旧院线变现金奶牛！》
内文极尽渲染：“昨日九龙尖沙咀嘉禾1号店成全城焦点，260台机位全天爆满，老片修复场场座无虚席，会员卡绑定影网双消费，首日营收破百万！
深蓝嘉禾市值一日暴涨37亿，李云一手妙棋，盘活垂死院线，堪称港城文娱界年度奇迹！”
《文汇报》文娱版头条：
《嘉禾涅槃！影咖模式颠覆行业，市值一周破140亿，老港片+新网咖成财富密码》
直言：“曾被唱衰没落老牌的嘉禾，凭一纸样板店数据逆天改命！
昔日无人问津的老旧影院，如今成年轻人打卡圣地。
既能打游戏又能重温李小龙、成龙…经典，低票价+全覆盖模式，让电影回归大众，更让院线焕发新生。
资本市场用脚投票，市值飙升印证：
嘉禾这步棋，走对了！”
港城无线新闻午间播报：
直击九龙1号店现场，镜头里网咖区年轻人专注操作，影厅内影迷为老片欢呼，记者现场采访：
“最低5港币看修复版《精武门》，还能免费领上网时长，太划算！”
受访老影迷感慨：“没想到有生之年，还能在嘉禾影院看到这么清晰的老片子。
还能跟年轻人一起玩，嘉禾又活过来了！”
各大自媒体更是刷屏转发，戏称“嘉禾新老板李云用102万，给港城影视圈上了一课”。
“以后港城年轻人的快乐，是嘉禾影网卡给的”。
一时间，嘉禾影咖成了港城街头巷尾热议的话题，人人都想抢一张嘉禾影会员卡。
李云看到市值暴涨、院线加盟商热切来电、媒体火热报道后，立马召开高层会议。
准备趁热打铁，敲定亚洲扩张节奏和数字版权战略。
………
深蓝嘉禾总部。
会议室高层齐聚，个个脸上都露出激动的笑容。
上午九点，李云进入会议室，所有人全都起身迎接，看向他的目光，更是充满了敬意。
李云和众人寒暄几句后，脸色变得严肃起来，切入正题：
“深蓝嘉禾集团主营业务，为线下直营和加盟连锁网咖、电影院线投资与管理、网咖影院融合店业态的拓展与运营、以及嘉禾片库IP的线下体验业态开发与运营权。
未来融资主要用于以上业务的扩张。
我们1号店改造非常成功，从首日开始，连续三日破百万营收。
净利润更是维持在35%。
以后就算有所下滑，平日哪怕只达到现在盛况的7成营收，我们的净利润也能保持在20%。
电影院加盟商们来电，想要热切加盟。
这足以证明这套模式的成功。
今天这一场会议，就是定下下一步战略。”
李云说着，目光看向梁伟杰：
“梁总裁，我们需要参照1号旗舰店，快速复制影院＋网咖模式。
第一步就是立刻启动旗下21家直营影城的融合改造，改造标准、运营手册、培训体系必须在一月内固化。
我要看到可验证的单店盈利模型和回收周期。”
“第二，利用上市平台和现金流，加速网咖网络对内地二三线城市的渗透，尤其是与商业地产结合。
网咖是我们的基本盘和现金流奶牛，不能停。”